路易威登的ObjetsNomades是为
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当迈克尔伯克(MichaelBurke)在年担任路易威登(LouisVuitton)的董事长兼首席执行长时，这家法国奢侈品制造商的一个想法已经酝酿了好几年:为什么不出售装饰路易威登商店里的众多家具呢?问题的症结一直是，这些物品相当于剧院的道具——看上去很豪华的桌椅，但缺乏功能性设计和安全认证，无法制造或销售给公众。因此，曾在迪奥(Dior)、芬迪(Fendi)和宝格丽(Bulgari)任职的美国人伯克萌生了生产新系列的概念，灵感来自于这些道具，它们不仅可以用作座椅、台灯和茶几，还可以作为具有收藏价值的高级设计。他希望它们能成为21世纪的标志性物品，就像最初的19世纪路易威登的古董木箱——为眼光敏锐的顾客设计的稀有而美丽的物品。“在这个数字化的世界里，”伯克在通过Zoom接受RobbReport独家采访时表示，“我认为这将变得越来越珍贵。”
路易威登在年推出了第一批此类产品，现在将其命名为ObjetsNomades——之所以这样命名，是因为每件产品都在某种程度上受到了旅行的启发，让人想起了最初的旅行箱。在过去的九年里，这个系列包括了一系列令人垂涎的家具和家居配件，这些家具和家居配件是由一些业内知名人士设计的，从AtelierO售价美元的编织皮革吊床到CampanaBrothers的Bulbo椅，它看起来像一朵盛开的花瓣，有树莓色和其他颜色可供选择，售价为,美元，这提升了该品牌的设计声望，吸引了一批年轻、超富裕的新客户。在这个过程中，ObjetsNomades也可能引发奢侈品行业一场持续时间最长、最激烈的竞争。
作为一个品牌，路易威登在保持其高级时装的诚意的同时，接受了大众消费主义和流行文化。它的标志包袋和钱包在全球的机场和购物中心随处可见，其定价是为了让那些渴望获得上流社会地位象征的人能够奢侈地购买。男装艺术总监VirgilAbloh为时尚和带有字母组合的行李箱和配饰注入了活力,在包袋上涂上了色彩缤纷的卡通画，并创造出具有高级街头风格的服装，这些服装已成为说唱歌手的制服，从Jay-Z到TimothéeChalamet都有明星穿着。与此同时，女装艺术总监NicolasGhesquière的盔甲般的礼服为该品牌带来了红毯上的喝彩;AgatheRousselle凭借年金棕榈奖获奖影片《Titane》一举成名，她在全球各地的首映礼和电影节上都穿着Ghesquière设计的造型亮相。
ObjetsNomades并不属于那个忙碌的世界。订制或小批量生产，要求买家等待数月才能收到这些产品，它们吸引了喜欢隐私和冷静欣赏的客户。“这不是时尚。这不是建筑。这就是设计，”伯克在他的巴黎办公室说。
他认为这一努力使路易威登重新回归其创新、有时是异想天开的行李箱的根源,如所谓的BedTrunk——本质上是一张从手提箱中弹出的婴儿床——在年为法国探险家PierreSavorgnandeBrazza所订购，以签署建立法属刚果殖民地的条约。
如今，该品牌标志性的行李箱只占该公司销售额的一小部分，主要是作为装饰购买，而不是在旅行中使用。然而，在过去的25年里，它们的品质、创造力和暗含的漫游欲望为整个品牌提供了灵感，该品牌逐渐转向成衣、珠宝和香水，现在又转向ObjetsNomades。“我们生来就是在设计，”伯克说，“我们不是不是出生在时尚界。”
通过Objets，路易威登寻求各种各样的设计人才，而不是其时尚部门的单一愿景。最早的作品之一是一种名为Concertina的圆形折叠椅，它让人想起灰木高跷上的皮革折纸。在没有明确设计对象的情况下，路易威登请伦敦设计集团RawEdges提出一个想法并进行开发。RawEdges的负责人是ShayAlkalay和YaelMer。设计师们说，这把椅子花了四年时间制作，它的早期版本太不舒服，不能坐。
当Alkalay和Mer在最后期限两年后制定出计划时，路易威登的耐心让他们感到惊讶。路易威登似乎对成本超支和错过交付日期毫不在意。他们的首要任务是，先把它变得漂亮，然后再使它结构化和舒适。“我不认为有很多品牌能承担得起这种程度的承诺，”Mer在特拉维夫通过Zoom电话表示，两人在特拉维夫度过了疫情的部分时间。这种Concertina椅现在可以通过特殊订单购买，价格为20,美元。可以想象，人们可以在旅行中乘坐折叠式座椅，或者在极端豪华时沉浸其中，但买家更有可能把它放在自己的客厅里，在那里它会增添一种时髦的流行色彩和质感。
然而ObjetsNomades并不是简单的设计练习。伯克认为，这个充满艺术气息、轻松愉快的系列为路易威登打开了世界上最年轻的白手起家的富有一代的大门——这些客户年龄在三四十岁之间，他们的订单金额在,美元至万美元之间。伯克说:“我们通过ObjetsNomades招募最富有的客户。”他指出，该公司的高端珠宝往往吸引同样的客户群。
这些客户往往只有30岁，他们在成年后的头十年左右专注于创业，伯克说，他们现在从培养鉴赏力中获得了乐趣:他们已经结束了即时满足和产品交付。需要时间精确制作的订制商品提供了另一种满意度。
“他们是在花钱等待，”伯克说。“他们不想要一夜之间的东西。他们确实希望与品牌建立一种有形的关系。他们想研究产品的起源，产品的设计，原材料。他们真的很喜欢老式的马车贸易式关系。”
不过，这些关系可以通过最现代的方式发挥作用，比如，如果客户想通过手机或笔记本电脑方便地看到客厅里沙发的外观，就可以使用增强现实技术。路易威登的网站上有很多Objets;不过，在很大程度上，该公司鼓励客户在世界各地的设计周、在私人住宅和临时场所举办的一系列“SavoirFaire”活动以及其他聚会上发现它们。最近在洛杉矶举行的一场此类活动中，一个仓库空间被改造成了一系列带有路易威登品的房间;Objets的展览感觉就像是Jetsons的客厅和现代艺术博物馆的展览之间的结合。
路易威登不会对其设计师指手画脚，但它确实为艺术的融合留下了空间，打开了位于巴黎郊区的收藏了30万件物品的档案馆的大门。随着时间的推移，就像Abloh和Ghesquière从传统旅行箱中汲取灵感——上一季是锁，下一季是标志帆布——伯克希望Objets能在未来激发创造力。他说:“ObjetNomade希望成为另一件能够留存几个世纪的标志性物品。”伯克的目标是让路易威登生产出比他们的设计师更长寿的产品，比如IsamuNoguchi的纸灯笼，CharlottePerriand为Cassina设计的木桌，或者HermanMiller设计的Eames躺椅。
ObjetsNomades现在将路易威登与众多奢侈品牌竞争对手区分开来——只有一个例外。因为ObjetsNomades并不是一个完全原创的想法。路易威登正在涉足另一家起源于19世纪的法国公司爱马仕Hermès的业务领域——不过该公司经营的是马具，而不是箱包。虽然爱马仕在巴黎时装周期间提供时装系列并举办时装秀，但该公司仍广泛专注于提供一种奢侈的生活方式。其位于巴黎的内部陈列室——供其全球零售经理用来订购库存——让人想起一个极其华丽而又有趣的百货商店，除了皮具、珠宝、围巾和服装外，里面装满了家具、家居用品、艺术品、运动器材和玩具。
在一个镀金的生活中，几乎没有什么元素是爱马仕不考虑的，包括许多稀有的、稀罕的作品。你可以在客厅里摆上爱马仕售价83,美元的三人座Sellier沙发，玩一场价值40,美元的实心红木麻将游戏，或者扔美元的小牛皮飞盘。“如今，几乎没有其他任何一个群体在生活方式方面对消费者的影响如此之大，”奢侈品顾问RobertBurke（与MichaelBurke没有关系)说，他是纽约RobertBurkeAssociates的创始人。
路易威登的母公司路威酩轩集团(LVMH)与Hermès之间也没有好感。在董事长兼首席执行官BernardArnault的领导下，LVMH在21世纪头几年里秘密收购了家族控股的上市公司Hermès的大量股份，但遭到了粗暴的拒绝。这两家奢侈品巨头最终在一场持续数年的法律混战中互相起诉，结果就像一场苦涩的单相思。LVMH最终同意不插手此事，并剥离其在爱马仕的大部分股权。
如今，迈克尔伯克承认，两家公司“绝对”拥有相同的客户，而且路易威登是爱马仕的勤奋学生。”,反之亦然。“他们向我们推销，”他说，“他们非常清楚我们在做什么。我认为他们对我们的了解比我们对他们的了解多。”爱马仕拒绝对本文置评。
伯克赞扬爱马仕坚持其传统，也很快指出他认为ObjetsNomades最大的不同点。他说:“爱马仕是从一个不同的有利位置来的，这与他们的DNA非常吻合，所以我不反对它。”“这基本上是他们长久以来所做的事情的延续，所以我要称赞他们。我认为我们的方法通常更大胆。这是基于给设计师更多的自由。我们的简介基本上就是:给我们惊喜。”
由于这些努力，路易威登超越了自己的T台，也超越了那些塑造了品牌公众认知的著名时装设计师，首先是MarcJacobs，他在年担任创意总监后推出了该公司的第一个成衣系列。“作为一家公司，路易威登已经超越了时装或配饰，”曾在LVMH旗下的Jacobs同名品牌工作的RobertBurke说。他以巴黎旺多姆广场上的路易威登商店为例，这家店既是画廊，也是零售商店。LVMH旗下的ChevalBlanc酒店则提供艺术、装饰和服务，将奢侈品延伸至纯粹的生活方式。“如果你了解艺术品和极具收藏价值的家具，”他说，“你一走进来，就会发现它们是无与伦比的。”
ObjetsNomades系列的最新产品将在12月的迈阿密设计周期间在其迈阿密门店展出。中国设计师FrankChou设计的两把色彩大胆的卡通圆形户外椅子和一张沙发将与来自CampanaBrothers、PatriciaUrquiola、MarcelWanders和RawEdges等不拘一格的知名设计师的作品结合在一起。年，路易威登推出了PetitsNomades，这是Objets的一些设计师设计的一个有趣的小物件系列。现在可以布置一个满是Objets和Petits产品的家，从灯具、镜子到秋千椅和凳子。
迈克尔伯克表示，这条生产线花了大约4年时间才实现盈利，但他指出，该品牌很乐意再等更长时间:“本来可以等10年。”更重要的是，盈利并不是目标。Objets是关于品牌提升的，所以甚至没有年度预算。伯克将这种方法描述为:“该死的，我们将真正成为设计的奴隶。”
当然，LVMH能够承担得起挥霍无度的开支，因为它是由Arnault家族控制的，而Arnault家族比华尔街的基金经理们要耐心得多。在彭博社(Bloomberg)和福布斯(Forbes)的亿万富豪榜上，BernardArnault通常位列全球最富有的前五名，目前他的财富估计在亿至亿美元之间。“Bernard总是说，‘如果股票下跌，我就买更多，’”伯克说，“高管必须考虑几十年的情况，而不是几年。”
这使得该品牌的设计师，无论是内部设计师还是委托设计师，在创意和财务方面都处于令人羡慕的独立地位。Mer和Alkalay自推出Concertina椅后就一直在为ObjetsNomades设计，他们说，他们不会费心去熟悉LV的两位艺术总监Abloh和Ghesquière每一季在T台上展示的东西。不过，他们已经注意到，路易威登正在寻找一种令人难忘的现代感。“他们想要大胆的美学。这并不适用于房间里的每一个角落。”Alkalay说。Mer补充道:“一切都非常大胆和流行。”
伯克说，让Mer和Alkalay感到惊讶的自由，一开始往往让设计师们感到害怕。他说:“它基本上就是一张白纸，对于设计师来说，一开始会把他们吓得半死。”“有边界的设计要容易得多。但我知道如果我不给他们界限，他们就会自己创造界限。我们只是说，‘让我们微笑’，仅此而已。”
“说到底，”他说，“你的成绩单是:有人买过东西吗?”
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