2022年贝尔宾团队角色顾问授证课程排期
贝尔宾
团队角色授证顾问课程
塑造团队角色专家
促进团队融合
切实推进绩效
荣获CSTD年“十大精品课程”
课程排期
课程适用者:
企业管理者、总监、人才发展、HRBP、专业顾问、招聘等管理工作的专业人士。
提问
Qustions解答
Answers
困惑小A
为什么同等资源和规则下,不同团队间的业绩会有很大差异?为什么招募了高资历的明星员工,却并没有得到明星业绩?为什么工作场合中,同事之间总会出现气场不合?为什么业务和人事总是很难做到“一张皮“?
这些“为什么”,贝尔宾团队角色授证顾问课程帮您找到答案~!
小贝
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课程简介
贝尔宾团队角色授证顾问课程源自英国剑桥,是基于贝尔宾博士10年团队研究基础上发展起来的全球认证课程,旨在帮助管理工作的专业人士掌握贝尔宾团队角色在个人、团队、组织中的报告与应用,并最终使学员成为一位专业的团队角色授证顾问。
课程中结合中国企业目前现状及近年来贝尔宾在大中华区的实践应用,将贝尔宾团队角色理论进行本土化落地。本课程致力于助力企业解决业绩增长难题,打造高绩效团队;发展管理者团队领导力;提升团队沟通,促进团队融合。
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学习旅程
课前
开课前1-2周内,您将完成线上课的学习并完成贝尔宾团队角色测评。
课中
通过三天线下课程系统学习团队角色的历史背景、理论与实践运用,掌握贝尔宾团队角色在个人、团队、组织中的报告与应用,学会所有报告的解读,并完成考试,由英国贝尔宾协会总部阅卷。
Day1
■贝尔宾团队角色的起源■九种团队角色的定义■团队角色对立■高效团队的黄金准则
Day2
■贝尔宾报告解读:
个人/团队/人岗/组织人际关系
■团队角色的人际互动关系:
上级、平级和下属
■团队角色的应用
Day3
■案例:
运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效■授证考试■贝尔宾团队角色的其他应用■结业功课展示:
建立高绩效团队工作坊课程设计
课后
您将获得:
■5份贝尔宾个人测评报告
■1份贝尔宾团队测评报告■5份贝尔宾关系测评报告■顾问进阶福利包
包括:
1.顾问教材
2.讲师手册
3.学员手册
4.角色认知卡片1套
5.角色明信片
获证
1.获得由贝尔宾英国协会总部签发的授证证书,且终身受用。
2.有权使用授证顾问标识
3.获得顾问包及使用指导
图
贝尔宾团队角色顾问授证证书和顾问标志
进阶
■三次滚动线上辅导
■助教机会
■可实施建立高业绩团队工作坊
■行业交流
■成为诊断、解决团队、个人发展问题的专家:帮助业务团队,产生团队共同语言,切实提升业绩,做好业务目标与人员配置的对标,合理发展团队
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应用范围
■团队效能优化:团队领导力发展,团队诊断、提升、发展(长期)
■高管融合:自上而下建立、组织共同语言
■高潜人才发展:培养发展组织精英、编织组织未来图景
■招聘或内部晋升:洞悉"个人简历"中难以发掘的行为优劣势,精准定位合适人选
■组织人才盘点:高潜人才发现与培养,关键岗位候选人发现
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他们也在选本课程
字节跳动、百度、哔哩哔哩、亚马逊、阿里巴巴、中国电信、联想、华润、赛诺菲、武田制药、石药集团、阿利斯康、拜耳、臻和医疗、宝马、蔚来、上汽、一汽大众、长春一汽、东风日产、米其林、纽迪希亚、西南空管局、国家开发银行、宜家家居、华住集团、万达酒店、星巴克、蔻驰、宝格丽、PWC、博世、圣戈班、美世咨询、通用电气、香港公务员署等。
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课程讲师
贝尔宾大中华区首席顾问
蔺红云女士
LearnMart创始人、贝尔宾大中华区官方代表
蔺老师(Lin)是大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授权举办“贝尔宾授证顾问”课程的MasterConsultant。她曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作,并成功引进多项国际知名人力资源领域项目。曾留学英国,并曾供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问一职。蔺老师在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过20年的工作经验,为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务,长期服务合作客户如:阿里巴巴、华为、赛诺菲等。蔺老师最近译作包括《管理团队:成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。
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课程价格
授证顾问课程费用:
¥23,/人(含午餐、教材费、考试费)
早鸟优惠:
¥22,/人(开课前提前45天付款)
2人行总价:
¥42,(年底前有效)
阳光包:
¥80,/人(原价¥90,,含1个授证名额,1个TA账户,1套Contribute,10张轮盘图,2套团队角色联盟)
成长包:
¥51,(原价¥59,,含1个授证名额+50份问卷+2套Contribute+2套米字格)
授证内训专场:
¥,起(10人以内)详情请咨询贝尔宾学习发展顾问
*若在年11月30日前成功支付款项,可按年授证价格体系执行。
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