法国将出动军队协助抗疫,奢侈品大牌LV改

在很多人印象中，LV总是和数万甚至是几十万的高档皮具，还有香水、化妆品等联系在一块。

拥有LV这个极其昂贵的奢饰品品牌，彰显自己的身份，可如今，LV母公司宣布，要生产洗手液了！不少人立马反应，“买得起吗”，不过，免担心啦，人家这次是免费送！

埃菲尔铁塔、罗浮宫按下“暂停键”，LV母公司生产洗手液

3月16日，法国总统马克龙发表电视讲话

法国16日新增例，累计确诊例，死亡例。

据界面新闻，法国总统马克龙3月16日晚发表电视讲话，宣布自17日中午起（至少15天内）在法国全境禁止外出集会、家庭、朋友聚合等一切活动。

马克龙：这是一场战争。

马克龙在讲话中多次强调：“我们现在是战时。”马克龙宣布，法国军队将在阿尔医院（类似武汉“火神山”），军队将负责转运病人的工作。

马克龙在讲话中表示，国家将征用酒店、出租车等，为医护人员服务。马克龙强调，国家将帮助企业度过难关。

法国民众收看马克龙电视讲话

马克龙同时宣布，从17日中午起的30天内，欧盟和申根区边境关闭。

马克龙还表示推迟法国市镇选举第二轮投票，所有改革中止。人们可以出门购买食物，但必须保证一米距离，可以去看病，可以去上班（在无法远程办公的前提下），如果不遵守以上命令，会受到惩罚。

不过，值得一提的是，马克龙在电视讲话全程未使用“封城”（confinement）一词。

马克龙表示，虽然上周末连续出台政策，但有些人还觉得新冠疫情还很遥远。他还表示，医护人员在一线的同时，还有那么多人去公园晒太阳。这些人不仅不保护自己，对别人也是威胁，即使没有症状，也有可能是新冠病毒携带者，在不自知的情况下传染给你们的父母、爱人、朋友等。

此前，也就是上周五，法国文化部召集了所有其管理的相关部门和机构，决定关闭包括博物馆、图书馆、剧院等公共文化场所。其中，包含了知名的凡尔赛宫、卢浮宫、奥赛博物馆、奥林匹克音乐厅、沙特莱剧院、香榭丽舍大剧院等。不少人说，巴黎似乎按下“暂停键”！

上周五，马克龙发表电视讲话中做出了一个决定，可能也是法国政府最矛盾且最艰难的一个决定。从3月16日开始，法国所有的托儿所、幼儿园、大中小学全部关闭，直到另行通知。事实上，就在上周五马克龙讲话当天上午，法国教育部长Jean-MichelBlanquer还在接受采访时一脸坚定地说：“我们从没打算关闭学校！”

巴黎香榭丽舍大街LV大楼

上周日，法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）宣布，准备使用其香水和化妆品工厂来生产洗手液，以帮助应对新冠疫情造成的此类产品短缺。

也就在上周五当天晚上马克龙在电视讲话中，不忘重申预防病毒的办法，比如用肥皂勤洗手，公共场所保持距离，不要握手和贴面礼，每个人都从自我做起，一起努力。

值得注意的是，随着新冠疫情在法国的蔓延，除食品外，法国多地的口罩、免洗洗手液等防疫物资也已脱销。与此前“没病不用戴口罩”的宣传不同，法国卫生部长近日再三强调，由于新冠病毒更多通过手传染，官方建议勤洗手（每小时1次）。故此，使用方便、携带便捷的免洗洗手液很快遭到哄抢，以至于在全法国范围内出现脱销情况。

路威酩轩集团（LVMH）表示，其香水和化妆品工厂将从周一（3月16日）开始生产洗手液，并表示将向法国医院系统AssistancePublique-HpitauxdeParis提供免费消毒剂。（这次，是免费提供的。）

该公司还表示：“通过这一倡议，LVMH打算帮助解决此类产品在法国短缺的风险，使更多的人能够继续采取正确的行动，保护自己不受病毒传播的影响。”

路威酩轩集团（LVMH）总裁兼CEO伯纳德·阿诺特（BernardArnault）

法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）旗下拥有超50个品牌，是现今全球最大的精品集团。

该集团业务包括葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售这五个主要的领域。旗下香水品牌包括DIOR、GIVENCHY、KENZO、LOEWE，化妆品包括GUERLAIN、FRESH、MAKEUPFOREVER等。

年度，LVMH录得近年最高增长，市值达亿欧元。今年1月19日，当时发布的最新《福布斯》世界富豪排行榜上，法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）总裁兼CEO贝尔纳·阿尔诺（BernardArnault）取代了亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯（JeffBezos），登上了榜首。

LVMH集团，由路易威登（LV）与酩悦轩尼诗（MOETHENNESSY）两大公司合并而成，其背后的主人是目前的欧洲首富伯纳德·阿诺特。

为共同应对疫情，企业出手相助，也是彰显企业的社会责任，更何况是赚得盆满钵满的LV母公司。

欧洲首富玩转路威酩轩（LVMH）之“空手”套

欧洲首富伯纳德·阿诺特和夫人海伦·梅谢尔

LV、轩尼诗、迪奥、思琳、纪梵希、馥蕾诗、宝格丽、尚美巴黎、戴比尔斯等50多个奢侈品世界名牌，均收纳于路威酩轩（LVMH）集团旗下。可很多人也许不相信，时至今日，今年71岁的欧洲首富、LV老板伯纳德·阿诺特，这当中任何一个品牌没有一个是由他及家族亲手创造的，这也算是个商业传奇！

换句话说，欧洲首富玩转路威酩轩之“空手”道，堪称经典且神奇的商业案例。

伯纳德·阿诺特，生于年3月5日，他是法国人，被誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者。LVMH集团的背后，是一个法国顶级家族企业，其创始人是伯纳德·阿诺特的外公。

伯纳德·阿诺特的父亲，是个上门女婿，在他出生的那一年，他的父亲才在公司获得了一丁点儿权力。

伯纳德·阿诺特10岁的时候，他的外公去世。出葬那天，小伯纳德·阿诺特悄悄将一张小纸条放入外公的棺椁，那是他一份学习优异的成绩单。

伯纳德·阿诺特及夫人和李云迪（右）

从巴黎综合理工学院工程学专业大学毕业后，伯纳德·阿诺特曾到一家知名的咨询公司做实习生；不过，他发现这儿学不到什么真本领，于是又回到家族企业欲大展身手。

当年，他的父亲50多岁，并没想马上交棒予儿子，另外，当时家族主要从事建筑业，父亲鼓励儿子出去闯荡。但伯纳德·阿诺特仍执意要回来，于是，他的父亲示意阿诺特所在的旗下公司高管，有意无意地“为难”他，想逼着儿子出去打拼。

令他父亲意料不及的是，伯纳德·阿诺特已是“一颗红心两手准备”；一方面，他默默无闻地工作，忍受父亲及上级主管的“排挤”；另一方面，他悄悄收纳其家族其他成员手持的股份，到后来，在股权结构上，他终于可以同父亲“平起平坐”了。

当年，阿诺特家族开办的公司，位于法国北部的鲁北小镇，从事的业务是帮人建工厂，收益并不高。于是，伯纳德·阿诺特向公司建议，把这些业务砍掉。日后，公司将业务部分出售予罗斯柴尔德家族旗下的法国公司，当时伯纳德·阿诺特仅留下20多人，改做房地产，自此打开一片新天地，他也逐步掌握了更多的权力。

后来，他的外婆看到自己的家族已是一代胜过一代，于是，她将其持有股权全部出让予外甥伯纳德·阿诺特，使之晋升为公司最大股东。结果是儿子打败老子，他的父亲就此出局。

欧洲首富、奢侈品巨头LV老板伯纳德

多年以来，欧洲首富、奢侈品巨头LV老板伯纳德·阿诺特，是彭博亿万富翁指数跟踪的位富豪中增长最快的一位，这和他善于资本运作有关。

当年，他将家族生意由法国带向美国，有个大的社会背景。年，法国社会党的密特朗上台，他公布了一系列有利于工人的政策，对于资本家来说，当然是负面的影响较多。这种气氛下，伯纳德·阿诺特开始转到美国做生意。

起初，他在美国仍是干地产生意这个老本行，赔多赚少，失败的项目一个接着一个。三年后，他返回法国，因为当时法国政府经济政策已有所转向，朝有利于资本方倾斜和调整。

年，时年36岁的伯纳德·阿诺特，将自己的家族企业抵押出去，“蛇吞象”并购了比自己企业规模大一倍的迪奥集团（Dior），从此，他开启了奢侈品品牌“买买买”并购之路。

LV品牌创始人路易威登（右2）及其儿子乔治·威登一家人

顺带介绍一下，LVMH，由路易威登（LV）与酩悦轩尼诗（MOETHENNESSY）两大公司合并而成。

其中，路易威登公司（LV）由路易·威登在年创建，路易·威登37岁时推出一款方便运输的平盖白杨木行李箱，表面覆防水帆布，角位以金属包边，装上手挽及托架，表面的榉木条以铆钉钉牢，这种新设计能保护衣物，易于携带，公司业务随这款产品的出世蒸蒸日上。

家业传到其儿子乔治·威登手上，为打击假冒伪劣，且更为纪念父亲，乔治·威登设计出L、V两个字母环环相扣的符号，也就是大家熟悉的“LV”品牌设计形象。

路易·威登公司于年成功上市。不过这里交代一下，LV能成为全球奢侈品名牌，和日本人不无关系，是上世纪70年代中期迅速富裕起来的日本人追捧起来的。

轩尼诗

那酩悦轩尼诗集团（MoetHennessy），又是怎么回事呢？

年，酩悦与轩尼诗两大酒厂合并，组成了酩悦轩尼诗集团（MoetHennessy）。

酩悦公司（Moet），由酒商克劳德·莫奈于年创建，到其家族第三代掌门人酩悦·雷米掌舵时，因其与拿破仑的友谊，酩悦作为香槟品牌曾一炮而响、一炮而红，赢得了“皇室香槟”美誉。于是，酩悦公司很快成为欧洲最著名的葡萄酒供应商。

轩尼诗公司，由为法国国王效力的爱尔兰人李察·轩尼诗于年创建的。18世纪末叶开始，轩尼诗敏锐洞察到法国干邑地区“生命之水”巨大的国际销售潜力，先后敲开了澳大利亚、南美、日本及中国等市场，成了全球第一大顶级法国葡萄酒及烈酒品牌。

总之，无论是LV，还是酩悦、轩尼诗，还有迪奥、思琳和纪梵希等时装与皮革制品品牌，无论是馥蕾诗、纪梵希和娇兰等驰名全球的香水和化妆品品牌及宝格丽、尚美巴黎、戴比尔斯钻石珠宝等享誉世界的腕表和珠宝品牌，它们的创业史均和欧洲首富伯纳德·阿诺特家族没有丝毫瓜葛，挥动资本运作的魔杖，这一家家名牌神奇地到了他的手上。

从首次并购迪奥开始，这40余年来，伯纳德发起了60多场大规模并购，涉及近80家公司，此中的许多成功经验值得中国家族企业学习和借鉴。

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